Dentro de cada
organización, entendida como un todo, las diferentes actividades de
transformación o conversión pueden ser vistas como un subsistema separado, con
sus propios procesos de insumos y productos, que se interrelacionan e integran
a otros subsistemas.
Según Paul Hersey y
Kenneth Blanchard las organizaciones también pueden ser vistas como un modelo
de cuatro subsistemas principales:
• Humano-social: se
centra en las necesidades y las motivaciones de los miembros de la organización
y los estilos de liderazgo.
• Administrativo-estructural: se enfoca en la
autoridad y la responsabilidad así como en la estructura interna de la
organización.
• Informativo-decisorio:
se concentra en las decisiones clave y en la información que se necesita para
mantener una organización operativa.
• Económico-
tecnológico: centraliza su atención en la administración de los recursos
económicos y tecnológicos, y en la relación de costo-beneficio para lograr las
metas de la organización.
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